Внедрение PLM систем

Производители комплексного программного обеспечения зачастую предлагают заказчикам решения, для применения которых по умолчанию подразумевается наличие процессов, построенных определенным образом.

Такие решения являются наиболее подходящими для вновь создаваемых компаний, так как содержат «лучший опыт» и не требуется брать во внимание текущие рабочие подходы предприятия.

Для большинства же компаний, являющихся уже сформировавшимися и обладающими собственными уникальными компетенциями и опытом – поставляемые «коробочные» решения зачастую существенно не соответствуют процессам и задачам развития компании, и поэтому требуют серьезных доработок и адаптации.

Именно такого рода задачи решает наша компания, оказывая консалтинговые и сервисные услуги по разработке и внедрению технологий управления жизненным циклом продуктов.

Внедряемые решения строятся на основе PLM технологий от мирового лидера – компании Dassault Systemes. Технологии Dassault Systemes используются в 13 отраслях более чем 160 000 компаний, в число которых входят как крупные промышленные корпорации, такие как (Boeing, Airbus, Volkswagen, Mercedes, Honda и др.), так и предприятия среднего и малого бизнеса, использующие облачные технологии.

Мы используем адаптированные методики разработки и внедрения, разработанные на основе лучших, зарекомендовавших себя методологий, в число которых входит Application Implementation Method компании Oracle.

Масштаб, сложность и уникальности требований, степень готовности компаний и необходимость организационных изменений, уровень технологического обеспечения, а также бюджетные ограничения – все эти факторы являются определяющими при формировании детального подхода к разработке и внедрению каждого из Решений.

В целом можно выделить следующие основные этапы проектов внедрения:

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

• Формализация бизнес процессов

• Оценка достижимости целей с точки зрения сроков, ресурсов и бюджетных ограничений

• Определение границ и планирование проекта

• Определение стратегии, подходов по каждому из процессов внедрения

• Проектирование будущих бизнес процессов

ОПЕРАЦИОННЫЙ
АНАЛИЗ

• Построение сценариев определяющих бизнес требования

• Определение потребностей в изменении систем и организации

• Разработка предложений Решения. На следующем этапе выполняется его детальное проектирование

• Проектирование технической архитектуры

• Разработка стратегии перехода к промышленной эксплуатации

ПРОЕКТИРОВАНИЕ
РЕШЕНИЯ

• Детальное проектирование изменений, для удовлетворения бизнес требований, в том числе расширений информационных систем

• Проектирование технической инфраструктуры поддержки и обеспечения разработанных проектных решений

 

 

ПОСТРОЕНИЕ
РЕШЕНИЯ

• Создание расширений информационных систем

• Выполнение организационных изменений

• Проведение основного тестирования и эксплуатационное документирование

• Планирование работ по переходу к эксплуатации Решения

 

 

ПЕРЕХОД
К ПРОМЫШЛЕННОЙ
ЭКСПЛУАТАЦИИ

• Развёртывание комплекса информационной системы в организации

• Проведение основных тренингов и обучающих мероприятий

• Выполнение миграции бизнес данных

 

 

 

ПРОМЫШЛЕННАЯ
ЭКСПЛУАТАЦИЯ

• Выполнение оптимизации и настройки системы

• Выполнение исправлений ошибок в оперативном режиме

• Анализ возможностей для дальнейшего развития

• Переход к регулярному обслуживанию информационной системы

 

 

Многие этапы могут также быть итеративными, например, переход к промышленной эксплуатации при большом масштабе Решения может быть выполнен последовательно для снижения нагрузки на компанию.

Представленные состав и последовательность мероприятий актуальны для комплексных проектов внедрения, в зависимости от количества участников и сложности проекта какие-то из этих работ могут быть выполнены в упрощенном виде либо же из рациональных соображений вовсе опущены.

Получить оценку по срокам и бюджету Вашего проекта внедрения можно, обратившись к нам через форму обратной связи.